水道･解体工事業
株式会社 オスカ
高橋 一夫様
- 今後の課題が明確になりました。
水道･解体工事業
株式会社 オスカ
坂元 博征様
- 当社、新事業における欠点が分かり目標がたてやすくなった。
水道工事業
株式会社 井上設備
井上 哲男様
- 思っていた事を明確にして、これからの行動に役立てたい。
一人では出来なかった事を取り組む事が出来て良かったです。
- やるべきことが明確になった。経営理念の重要性が分かった。
- 数値だけで見ているよりも、計画やｼｭﾐﾚｰｼｮﾝを立てる事で現実としてとらえられるようになった。
建築業
株式会社 鈴正
米田 賢悟 様 ２回目の参加
- 会社経営の事を第三者に客観的に観ていただく事で数字と行動が明確に分かりました。
- 明日からのエネルギーになりました。
- 数値計画が作成出来た。やるべきことが整理出来た。
建築業
株式会社 アスティ
前澤 大輔 様
- 数字によって、自社の状態がこれからどう進むべきかを知れました。
- 業務改善のイメージが出来た。
製造業
三浦木型製作所
三浦 登志雄 様
- 中期経営計画が意外に大事でした。
- 経営理念や中期目標が作成できた。
- 明日からの行動をすることが大事なのがよくわかりました。
サービス業
臼井産業 株式会社
波山 鐘範 様
- 社員に対し明確な目標数値を示すことが出来る。
- 借入のシミュレーションが出来た。
- １日じっくり時間をかけ、かつ各項目の考える時間にはリミットを設けることにより、真剣に具体的に考えることが出来て良かったと思います。
- 課題が明確になった。
- 自社のことが前より理解出来た。今後するべきことが見えてきた。解りやすくて良かった。
- 数値計画を作成することが出来た。
- 年に一回経営計画書を作成する重要性が理解出来た。
- 会社の分析ができ、思いを数値に落とし込む事ができ、これからの課題が明確になった。
- 今までは気がつかなかった会社の全体像を確認することができた。
- これまで意識できなかったり、薄かったりした点に気づけた。
- 経営者として数字の面での経営を意識し、考えられるようになった。
- まだはっきりとはしないものの、社員も含め会社全体の今後が見えた。
